ЧТО ТАКОЕ ХАЙЛАЙТ

Мы делаем понятными метрики, формулируем неформализуемую информацию, слышим и видим людей и делаем их видимыми друг для друга.

Хайлайтинг - катализатор изменений внутри организации. Он сочетает/объединяет/синтезирует/является сразу и в себе оценку и активацию взаимодействия людей друг с другом. Х как процесс и как результат.

процесс организации взаимодействия, который приводит к раскрытию незримого потенциала участников

и высвобождению творческой, профессиональной

и жизненной энергии

game-based learning — это и есть продукт, игра, в которую встроено обучение.

https://habr.com/ru/company/uchi_ru/blog/516928/

сюда или куда-то рядом надо, мне кажется, явно прикрутить #образ_мира как то, что позволяет все эти отношения реализовывать и главное как то, что можно оценить/эксплицировать. То есть сотрудник то может быть физически один, но образно в команде и потому давать именно такие ответы или именно так себя вести.

Да и оцениваем мы образы всё чаще - #cognitive_assessment как тренд-воскрешение 70х:)

Могут ли чувства принадлежности и автономии сосуществовать без конфликта?

лайфхак

Employee Experience Management — отношение к сотруднику как к внутреннему клиенту

Хайлайтинг это увлекательно. Это вызов. Мы приглашаем к большой игре, основанной на взаимном интересе. Игра с одной жизнью) и ненулевой суммой выигрыша ;)

уход от #оценка_это_только_кадровые_решения к #команда_как_познающий_субъект

важный тренд ещё и в #геймификации - его бы как то не полностью вписать.

Это тоже вариант прикрутить в привычные инструменты что-то полезное для "захвата" внимания сотрудников - тут бы показать, что привычные инструменты гибкие и доступные к переинтерпретации, но у нас свой ей стиль.

Если коротко - можно сделать и из обычной рабочей почты классный инструмент развития сотрудников, главное немного любви добавить :)

тут мне кажется не так. Для развития внутренней мотивации нужно эти чувства поддерживать и давать им возможность реализовываться на работе. И тем более будет внутренне мотивирован сотрудник, чем больше вариантов он найдет для выражения этих чувств на работе :)

Инструменты оценки/опросники должны быть инструментами оперативного управления. Предоставлять сотрудникам возможность давать своевременную обратную связь менеджменту

из наших лайфхаков тут скорее про то, что #оценка_это_внимание и #внимание_это_значит_я_ценный/значимый - и дальше тут вопрос, на что внимание обращали - на экспертизу, на самостоятельность или на ценности и мотивы.

Современные сотрудники ожидают прозрачности в политике компании, бизнесс-процессах и процедурах. Рассчитывают на открытую и честную позицию, двустороннюю коммуникацию, диалог.

психология и социология

Со-тенденция в современном обществе: соавторство, co-living, co-working, шеринговая экономика, кроссдисциплинарность, метамодернизм

Смысловое создание, термин, введенный Карлом Вейком, относится к тому, как мы структурируем неизвестное, чтобы иметь возможность действовать в нем. Смысловое творчество включает в себя создание правдоподобного понимания - карты - меняющегося мира; тестирование этой карты с другими посредством сбора данных, действий и разговоров; а затем уточнение или отказ от карты в зависимости от того, насколько она заслуживает доверия.